Former ceux qui feront grandir les compétences
FORMATION DE FORMATEURS • OFFRE DÉDIÉE
Un savoir métier ne devient réellement utile que lorsqu’il peut être compris, approprié et transmis à d’autres.
La formation de formateurs est une offre à part entière. Elle s’adresse aux organisations qui veulent sécuriser la transmission de leurs savoir-faire, développer des relais internes et rendre les compétences plus durables dans le temps.
Former ceux qui feront grandir les compétences
FORMATION DE FORMATEURS • OFFRE DÉDIÉE
Un savoir métier ne devient réellement utile que lorsqu’il peut être compris, approprié et transmis à d’autres.
La formation de formateurs est une offre à part entière. Elle s’adresse aux organisations qui veulent sécuriser la transmission de leurs savoir-faire, développer des relais internes et rendre les compétences plus durables dans le temps.
Pour qui ?
Experts métiers, managers, référents techniques, tuteurs, responsables d’équipe, formateurs occasionnels ou professionnels souhaitant consolider leur pratique pédagogique.
Ce que les participants apprennent à faire
Identifier les besoins et définir des objectifs pédagogiques clairs.
Construire une séquence de formation structurée, progressive et adaptée au public.
Animer en présentiel ou à distance en maintenant l’attention et la participation.
Utiliser des méthodes actives pour faire pratiquer, mémoriser et transférer les acquis.
Gérer les situations difficiles : niveaux hétérogènes, questions, objections ou manque d’implication.
Évaluer les acquis et préparer la mise en application sur le poste de travail.
Un parcours en quatre étapes
ÉTAPE 1
Concevoir
Passer d’un savoir à un objectif d’apprentissage clair et utile pour les participants.
ÉTAPE 2
Structurer
Créer un programme cohérent, des supports utiles et une progression adaptée au niveau du groupe.
ÉTAPE 3
Animer
Installer une dynamique de groupe et rendre les participants réellement actifs dans l’apprentissage.
ÉTAPE 4
Évaluer & transférer
Vérifier les acquis et favoriser la mise en pratique dans les situations de travail.
Ce que l’entreprise y gagne
SAVOIR-FAIRE
Préserver les
compétences clés
Éviter que les pratiques essentielles restent uniquement dans l’expérience de quelques personnes.
AUTONOMIE
Développer des
relais internes
Faire monter en compétence des formateurs capables d’accompagner les équipes au plus près du terrain.
INTÉGRATION
Accélérer
l’onboarding
Proposer des parcours plus cohérents pour intégrer, sécuriser et faire progresser les nouveaux arrivants.
QUALITÉ
Faire vivre
les standards
Rendre les méthodes, les exigences et les bonnes pratiques plus lisibles dans la durée.
PROMESSE
Former des formateurs capables de transmettre avec méthode, de susciter l’engagement et de faire vivre les compétences dans la durée.